2025赛季，刘祝润以租借形式从上海海港加盟大连英博，合同截至2025年12月31日。这一转会引发广泛关注，原因在于：
表现提升：刘祝润在大连英博获得更多出场机会，状态显著回升，不仅成为球队锋线核心，还入选中国国家队集训名单，实现职业生涯突破。 买断传闻：大连英博有意以约500万欧元转会费买断刘祝润，但需与上海海港协商。由于海港前锋线人员紧张，且刘祝润在队内效率高于刘若钒、冯劲，海港高层及主帅穆斯卡特不愿轻易放人。 合同限制：刘祝润与海港仍有合同在身，其去留需两家俱乐部共同决定。刘祝润本人表示“专注比赛”，但承认未来需由俱乐部协商，态度谨慎。二、大连英博的青训留人策略：从体系到实践
大连英博作为中超升班马，在预算仅1.5亿的情况下，通过青训体系与留人策略实现“保级+培养”双目标，其核心策略如下：
（一）青训体系：深耕本土，外教赋能
梯队建设 完整架构：从U10到U17建立完整梯队，注重长期系统训练。例如，大连英博U17队在2025年第四届中国青少年足球联赛（U17组）北区赛中六战全胜，攻入20球仅失3球，以头名晋级全国总决赛，展现青训成果。 外籍教练合作：邀请日本教练滨吉正则等外教参与训练，引入严谨的训练方式，强调纪律性与战术执行力，提升球员综合素质。展开剩余67% 本土化培养 “户口本”球员：大胆启用本土年轻球员，如18岁的朱鹏宇直接进入一线队首发，其工资远低于外援，但凭借表现获球迷认可，被视为“大连足球的未来”。 文化认同：通过球衣印制城市徽章、线上众筹球衣颜色等方式，强化球员对俱乐部的归属感。（二）留人策略：合同设计+职业发展+资源优化
灵活合同条款 租借+买断：对潜力球员（如刘祝润）采用“租借+买断”模式，既降低短期成本，又保留长期选择权。刘祝润的租借合同包含买断选项，但需与原俱乐部协商转会费。 合同期限管理：通过短期合同（如刘祝润租借期至2025年底）保持灵活性，避免长期绑定高成本球员。 职业发展机会 主力位置保障：为年轻球员提供稳定出场时间。刘祝润在大连英博成为锋线核心，状态提升并入选国足，增强其留队意愿。 战术适配：根据球员特点调整战术（如改打4231阵型），最大化发挥其优势，形成“球员-球队”良性互动。 资源优化配置 成本控制：通过政府承担训练基地租金、外包安保（如职校学生实践）等方式降低运营成本，将资金用于关键引援（如佩尼亚）和青训投入。 引援策略：奉行“只买对的，不买贵的”，如引入佩尼亚后调整战术，取得连胜并零封对手，实现“低成本高回报”。（三）案例支撑：青训与留人的双重成功
朱鹏宇案例：18岁本土前锋被提拔至一线队，工资低但表现获球迷认可，成为“户口本”球员代表，体现青训成果与留人策略的有效性。 U17队全胜晋级：大连英博U17队在北区赛中六战全胜，攻防两端表现优异，证明青训体系已形成“选拔-训练-竞赛”的完整闭环。 刘祝润现象：通过租借提供主力位置，刘祝润状态回升并入选国足，形成“球员提升-球队成绩-球迷支持”的正向循环，增强其留队动力。三、策略成效与行业启示
大连英博的青训留人策略，在有限预算下实现“保级+培养”双目标，其成效体现在：
成绩提升：2025赛季18轮积26分，位列中超第7，稳居第二集团，超出预期。 青训成果：U17队全国赛晋级，年轻球员（如朱鹏宇、毛伟杰）获得锻炼，形成人才储备。 品牌价值：通过本土化运营与青训成功，提升球迷认同感，如刘祝润获大连球迷力挺，增强俱乐部凝聚力。行业启示：
在金元足球退潮后，大连英博证明“青训为本+科学运营”的可行性。其策略为中小俱乐部提供借鉴：通过完整青训体系培养本土人才，结合灵活合同与职业发展机会留人，以低成本实现竞争力提升。刘祝润的转会传闻，恰是这一策略有效性的市场验证——球员因平台与机会选择留下，俱乐部因成绩与口碑赢得未来。https://www.zhihu.com/people/89746-5/posts
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